Eidos

Tu tesis, tus planes y por qué dijiste que no, en un solo lugar.

Una página para la tesis, cada idea que estás evaluando, cada plan, cada ronda y cada decisión que tomaste, con sus motivos. Dibuja cómo se conectan, mira qué páginas todavía tienen huecos y deja las ideas que descartaste donde la próxima persona que las proponga descubra por qué.

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Un lienzo para una startup ficticia de software para restaurantes: la tesis y el runway, tres ideas (una activa, una en pausa, una descartada), un plan y la ronda pre-seed, con flechas con las etiquetas pays for, proves, tests the bet y killed by, y una nota adhesiva sobre los inversionistas que preguntan por la idea descartada.
La apuesta en una sola página: qué paga la ronda, qué demuestra cada plan y la idea que se descartó, enlazada a la decisión que la descartó.

¿Te suena?

El deck dice una cosa, el plan otra, y nadie recuerda por qué.

  1. El deck se quedó atrás

    El precio cambió, el equipo creció y el deck sigue contando la historia del trimestre pasado. Cada reunión con inversionistas empieza con un fin de semana de diapositivas.

  2. Los motivos se perdieron

    Descartaste una idea en marzo. En septiembre un asesor te la vuelve a proponer, y los motivos están enterrados en un hilo de chat que nadie encuentra.

  3. Cada reporte empieza de cero

    El reporte mensual a inversionistas implica escarbar entre correos y hojas de cálculo, porque los números y los planes viven en cinco lugares.

Cómo encaja

Cada idea, plan, ronda y decisión tiene su página.

Parte del Framework (el marco) Venture y tu negocio toma forma: cuatro páginas que dicen qué es, y una página por cada cosa que evalúas frente a ellas. Las ideas, los planes y las rondas llevan una fecha decide-by, el día en que te debes una decisión.

The Business
Cuatro páginas: la tesis, el mercado, cómo gana dinero y el runway. Cada idea, plan y acuerdo se lee frente a ellas.
Ideas
Una chispa crece hasta ser un caso: el problema, quién paga, los números y qué la mataría. Una idea descartada se queda, marcada como Killed.
Planes
Agrupados por línea de negocio: el objetivo, las jugadas, los hitos y qué lo frenaría antes de tiempo.
Inversiones
Una ronda que levantas o un cheque que firmas: el monto, los términos y lo que debería devolver.
Decisiones
Qué estaba pasando, qué podías haber hecho, qué hiciste y qué la reabriría.
Pitch, Roadmap, Team
Una página cada uno: el negocio en treinta segundos, los próximos doce meses y los puestos que siguen vacíos.
Las Ideas de una startup ficticia en una tabla: cada una con un resumen de una línea, si es una chispa o un caso completo, su estado (Killed, Parked, Active o Draft), sus etiquetas y la fecha en que toca decidir.

Lo que más vas a usar

Las herramientas que mantienen clara la historia.

  • Blueprints

    Los huecos, señalados

    La revisión de salud lista cada página a la que le falta una sección que pide su plantilla: el plan sin su sección What Would Stop It, la idea sin What Would Kill It.

  • Lienzo

    La apuesta en una sola página

    Organiza la tesis, las ideas, los planes y la ronda como tarjetas que abren su página, unidas por flechas que dicen qué paga qué.

  • Backlog

    El trabajo, apuntando al plan

    El reporte a inversionistas, la hoja de proveedores, el segundo ángel: tareas en un tablero, cada una apuntando al plan, la idea o la ronda a la que sirve.

  • Comentarios

    Notas de tu asesor

    Un cofundador o un asesor deja una nota en la sección exacta de la que habla, y tú la cierras cuando está respondida.

  • Agente de IA

    Un sparring, solo si lo quieres

    No pasa nada a menos que conectes tu propio Claude Code o Codex y le preguntes. Si lo haces, puede cuestionar tu tesis punto por punto, o redactar a partir de las páginas el reporte del mes para que lo edites.

Ideas

Escribe qué la mataría, antes de enamorarte de ella

La página de una idea pide el caso como afirmaciones que alguien podría comprobar, lo que estás dando por hecho, lo que falta decidir y la evidencia que la terminaría. Deja fuera una de esas secciones y la revisión de salud lista la página hasta que vuelva.

La página de una idea de alertas de precios de proveedores: el caso como tres afirmaciones numeradas, qué la mataría, qué no es la idea, dónde encaja en la tesis y una nota fechada.

Decisiones

Guarda el registro del no

Cada decisión tiene su página: qué estaba pasando, las opciones que tenías, qué hiciste, qué cambió y qué haría que valiera la pena decidirlo de nuevo. Cuando un inversionista pregunte por la idea que dejaste, envíale la página en lugar de reconstruir el argumento.

  • Las ideas que descartas se quedan en la tabla, marcadas como Killed.
  • Cualquier página se exporta a PDF desde su menú, para enviarla sola.
  • Renombra una página y cada enlace a ella la sigue.
Una página de decisión titulada Stop the Catering Marketplace: qué estaba pasando, tres opciones, incluida no hacer nada, qué se hizo y quién lo hizo, qué cambió y qué la reabriría.

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Parte de Venture.

Venture guarda el negocio: The Business (tesis, mercado, modelo y runway), ideas, planes e inversiones por línea de negocio, y las decisiones que tomaste, con el Pitch, el Roadmap y el Team en una página cada uno. Elígelo cuando empieces un proyecto nuevo en la app.

Un negocio a medida que crece

Venture@The-Virtual-Panda/venture

La tesis, el mercado, el dinero y el margen de caja; ideas, planes e inversiones por línea; y las decisiones tomadas.

  • The Business
  • Ideas
  • Plans
  • Investments
  • Decisions

En la app: configura una raíz nueva y elígelo de la lista.

Verlo en el Registro
Un tablero para una startup ficticia: tareas como enviar el reporte de octubre a inversionistas, entrevistar a chefs y cerrar el segundo ángel, cada una apuntando al plan, la idea o la ronda a la que sirve.

Escribe la tesis esta semana.

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